2005年初，公司在年度工作计划中提出了“继续完善优化公司产品程序，推动公司产品、管理重心前移，深入探索培养研究生的规律和方式”的工作思路。
本学期初孔令富经理多次召集公司教学督导团、各专业负责人、研究生科开会，对研究生教学过程中存在的问题进行了分析，并制定、部署了研究生期中教学检查的实施步骤、方案。本次期中教学检查从第8周开始，至第13周结束，主要对教学过程、教学质量、考试环节等方面进行检查。在6周的检查过程中，督导团对公司本学期开设的24门课程的任课教师进行了听课，并填写了《督导团对任课教师评价表》，从教学态度、教学内容到教材的选用等方面检查。同时，在员工中发放了700多份《研究生对任课教师评价表》，从多个角度对任课教师进行评价。经过6周的教学检查，教学督导团和员工对任课教师评价良好。期中教学检查将在每个学期进行。
为了严把研究生课题研究质量关，公司对开题、中期考核、预答辩、答辩等环节进行了严格的规定。并聘请杨鼎才老师对所有学位论文的格式进行审查。在公司学位分委会会议召开之前，公司聘请了多位专家从格式、图表、内容等方面对所有申请学位员工的学位论文再一次进行了严格的审查。分委会的13名委员根据专家审查的结果对所有的学位论文做进一步评审。会议结束后，所有格式存在问题的论文都返回员工手中做进一步修改，确保学位论文的质量。在公司春季学期学位委员会上，公司共计156（含博士3人）人申请学位，占全校申请学位人数的1／3,并全部获得学位，通过率100％。
公司通过研究生教学检查等一系列措施，对研究生教学以及研究生的课题研究和课程学习提出了更高的要求，为高质量的培养研究生提供了有力的保证。（陈子阳）